Gratis Asessment!?

De economie begint op stoom te komen. De vacatures vliegen je om de oren… Walhalla! Althans voor banenzoekers – de keuze is reuze. Voor managers en leidinggevenden met vacatures is het een grote opgave… En voor beiden geldt: Hoe zorg ik voor de juiste man/vrouw op de juiste plek!?…

Huh? Wai? Why?

“Waarom wordt het donker? Waarom is dat een geit? Waarom moet ik naar bed? Waarom heeft oma grijs haar? Waarom gaan we fietsen? Waarom ben ik een meisje? Waarom, waarom, waarom……? Vele peuters kunnen hun dag er mee vullen, met hun vele waarom vragen. De waarom-fase is bij de…

Zelfsturing in de zorg – korter jeuk!?

Zelfsturing in de zorg zou er eigenlijk over moeten gaan dat ‘cliënten’ tenminste de helft korter last hebben van jeuk op hun rug. Dat ze hun schoenen sneller vasthebben, minder eenzaam zijn. En wat u zelf allemaal zou kunnen bedenken aan feitelijke verbeteringen. Of u nu werkt in de…

De ontmoeting (9-11)

Over het ‘waarom’ van Brandheuvels… Niet met gillende sirenes en zwaailichten. Maar toch onderweg in een ‘gele taxi’. Als in een slechte film. Of een verhaal van iemand anders. Iemand die je niet goed kent en die je op een verjaardag van een vage kennis tegenkomt. Zijn er nog…

Leiderschap & De Bruine Bananen

Leiderschap… modellen, hoogdravende sprekers, machtig mooie onderzoeken, trends, scholing. Het is echt een ‘dingetje’. En het is ook interessant natuurlijk – en belangrijk. Maar soms denk ik: door het zo groot en belangrijk te maken, kun je weleens vergeten wat het in de dagelijkse praktijk betekent. Leiderschap – waar…

Kunt u het ‘Self’ nog bijhouden?

Kunt u het ‘Self’ nog bijhouden? We leven in een tijd waar zelfstandigheid van werknemers wordt verwacht. Managementlagen verdwijnen, terwijl zelfsturende teams als kool uit de grond schieten. Ook binnen veel organisaties vervagen de voorheen krachtige hiërarchieën en directe en concrete sturing vanuit het management verdwijnt tevens als sneeuw voor de…

Barbapapa en de Teamdoelen

Eén van de teams waarvan ik deel uitmaak bestaat nu zo’n 2 jaar. Een mooie, stabiele periode. Hoewel; stabiel? Als ik er goed over nadenk is er toch wel één en ander verandert. De kern is gelijk gebleven, een groot gedeelte van de gemeenschappelijke waarden & normen en: de…

Werkdruk – Feit of Fabel?

Een bijzonder fenomeen: “werkdruk”. Er is veel onderzoek naar – iedereen heeft er een idee bij of zelfs een mening over. En ondertussen wordt ’t meestal afgedaan als een puur subjectief oordeel. “Het is maar net wie je spreekt”, vertellen managers mij vaak als ze het hebben over werkdruk in hun…

Zelfsturing – Zelf aan het stuur?

Controle hebben over situaties: de handen aan het stuur houden. Wat gebeurt er wanneer deze controle wordt overgeheveld? Overal en ieder moment worden er beslissingen genomen. Wanneer er boodschappen worden gedaan, maar ook welke boodschappen: biologisch of lekker goedkoop? Hoe de taken worden verdeeld, waardoor stofzuigen nu eindelijk een…

Flexibel – Meer Flexibel – Meest Flexibel

Het blijft een uitdaging. Flexibiliteit inzetten op de werkvloer. Wat wordt er nou eigenlijk echt verstaan onder flexibiliteit? Er zijn veel definities te vinden van dit concept, en daardoor wordt het dan ook breed en verschillend ingezet in organisaties. Zo is er organisatieflexibiliteit, interne flexibiliteit, werkgeversflexibiliteit, kwalitatieve flexibiliteit, numerieke…