Controle hebben over situaties: de handen aan het stuur houden. Wat gebeurt er wanneer deze controle wordt overgeheveld? Overal en ieder moment worden er beslissingen genomen. Wanneer er boodschappen worden gedaan, maar ook welke boodschappen: biologisch of lekker goedkoop? Hoe de taken worden verdeeld, waardoor stofzuigen nu eindelijk een klusje is dat uitbesteed kan worden aan een ander. Natuurlijk zijn dit de alledaagse voorbeelden van beslissingen die thuis worden genomen binnen een gezin. Maar ook op het werk worden er belangrijke beslissingen genomen. Vaak is het effect van een beslissing jaren later nog te zien. Afspraken en overeenkomsten die de huidige manier van werken beïnvloeden. Soms is dat goed, maar soms ook niet.

Controle

In een organisatie worden er veel afspraken gemaakt en beslissingen genomen. Vaak worden deze beslissingen genomen door het managementteam. Wanneer het gaat om alledaagse beslissingen is het vaak een teamleider of locatiemanager die knopen doorhakt. De controle uitoefenen om de prestaties hoog te houden. Er is veel over nagedacht hoe de organisatie beter kan functioneren, en hiervoor worden vaak grote plannen uitgedacht. Niet is dit altijd even slim. Dit komt omdat veel medewerkers al problemen oplossen bij het koffiezetapparaat. Kleine onenigheden dringen niet eens door tot het management, want dan zijn ze al lang en breed opgelost. Daardoor heeft het management niet altijd door dat er iets aan de hand kan zijn. Medewerkers hebben vaak goede ideeën over hoe processen geoptimaliseerd kunnen worden, en door hiermee in gesprek te gaan breken ze door vaste patronen heen. Daar nemen ze anderen weer in mee. Prestaties gaan omhoog.

Afstaan en meebeleven

Medewerkers maken gebruik van het vooraf opgestelde proces. Iedere dag loopt iemand wel tegen een haakje aan in het proces. Sommige medewerkers lossen dit zelf op, maar anderen laten dit liggen. Hoe ervoor te zorgen dat de meeste medewerkers initiatief nemen? Het proces te optimaliseren en effectiever te werk te gaan? Zelfsturing is een antwoord hierop. De mensen laten denken en meenemen bij problemen. Vaak weten zij beter wat er echt aan de hand is: zij ervaren het dagelijks. Wel is hierbij van belang dat het gaat om een verandering. Deze ruimte is hen vaak nog niet gegeven, dus is het belangrijk dat hen tijd wordt gegund. Om deze ruimte te verkennen: het is immers een nieuwe dynamiek op een afdeling of team. Beleef deze ruimte met hen mee en denk mee. Geef de ruimte. Verrassende uitkomsten en ‘out of the box denken’ komen vaak naar voren tijdens sessies.

Aan de slag

Laat het gaan die controle. Het invoeren van zelfsturende teams – groot of klein – heeft tot veelbelovende uitkomsten gezorgd. Het heeft geleid tot betere resultaten omtrent de bedrijfsvoering. Er worden kostenbesparingen gerealiseerd. De arbeidsproductiviteit neemt toe. De kwaliteit van de dienstverlening wordt verbeterd. Het productieproces wordt versneld. De betrokkenheid en arbeidstevredenheid stijgt en tenslotte daalt het ziekteverzuim. Het is hierbij van belang dat het proces hiernaartoe goed wordt begeleid. Zelfsturende teams vragen om tijd en begeleiding om in deze rol te kunnen groeien. Lees meer in onze white paper over zelfsturing.

kamagra 100mg carey january mexican steroids for sale enan 300